在全球智能化迅猛發(fā)展的時代,砂石骨料行業(yè)打造智能礦山的口號,一刻也未停止。砂石骨料礦山的智能化發(fā)展,為礦企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一化管理、大程度縮短成本,增加企業(yè)效益。因此,傳統(tǒng)的砂石骨料運營模式已逐漸被取代。
E+P+C模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包
EPC模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé),最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
E+P+C+O模式(交鑰匙總承包+運營)
EPCO模式是把項目的設(shè)計-采購-施工-運營等階段整合后由一個承包商負責(zé)實施。在缺少經(jīng)驗、技術(shù)、人員等情況下,業(yè)主會將項目的建設(shè)以及后期的運營交給承建方統(tǒng)一管理運營,但項目的決策和融資仍然由業(yè)主負責(zé)。
一個完整的砂石骨料生產(chǎn)線的建設(shè)涉及多個模塊,建設(shè)投資大、設(shè)計及建設(shè)周期長、技術(shù)和專業(yè)性強。對于缺少技術(shù)、人員、工具和建設(shè)團隊業(yè)主來說,需要考慮多種未知因素,如若逐一對接設(shè)計、采購、施工、運營等各個環(huán)節(jié),在人力和物力的前期投入將是不小的成本,而EPCO模式則為他們的項目投資做最穩(wěn)的鋪墊。